简单说一下背景电改的话题，已经两年半左右了，推进的进度比我预想的进度快很多，电改是很大的文章，我不展开说了，为什么今天要点到呢，因为整个可再生能源的发展，除了我们以前发展的地面电站之外，现在更多聚焦在分布式能源这块，现在从单一的分布式能源发展，到后边再怎么进一步来发展中间会遇到一个消纳的问题，消纳会遇到政策环境的问题，以前电都是给电网的，电网再给用户，通过电改之后，特别在发电侧和受电侧都可以通过市场上边进行交易，中间有两块，包括输变电价的方面，这是我们园区需要考虑的条件，比如前面西门子说了园区这种项目相对于偏技术一些，这里坦率说，整个可再生能源发展不仅仅是技术问题，技术整合的问题，也包括商业模式，也包括政策边际条件，我会融合在一起尽可能简单一点把这个东西说清楚。

 

电改不说了，主要是活跃交易，通过市场化交易，通过价格传导机制来引导资源有效的投入，包括形成一个相对比较充分竞争，或者相对公平的环境来实现过度电价的降低。第二点，先简单说一下天合，如果光伏行业大家比较熟悉一些，这里边从全景式的给大家做一个概括，天合从产业布局来说是全球性的公司，特别十年前在美国上市之后，很大一块业务内容，或者说一些市场海外，到1997年登陆纽交所，现在又从那里退市了，我们主要产能主要就是组件累计23GW，在技术方面有很多国家发明专利，另外下面标了一些战略合作方，天合不仅这些合作方，但是我列出来主要是什么呢?跟战略能源相关的合作方，因为今天的题目是光伏智慧能源和能源互联网。

 

天合另外一块业务在于光伏应用，包括电站，包括家用和分布式，我们从设备生产到整个工程建设，包括投资一些电站，这是应用的一种方式，除了光伏之外可以看到它整个业务的延展，就是我们现在要做的工作，我们对于公司这块整个可再生能源延展这块，除了光伏本身之外，还做了布局，我们按两网两平台的方式定义，主要依托光伏智慧能源的基础打破能源互联网，建立配有云的生态，联网是只能微网，我们主要是指什么呢?在一个区域里边，特别是有点对应前面西门子说的园区互联网这个概念，我利用可再生能源，包括储能这些能源供应点，通过网络进行整合，同时给用户侧的各种用能需求进行互动，包括交易进行一个整合，形成一个能够对园区用户提供工艺的一个方面，这是联网。这是整个业务亿布局，这个是以前既有业务的延伸，同时我们再结合自己一些实际项目做一些开发和能力建设工作，整个布局是以后某一种典型的发展的场景，我们不能说现在做了多少，但是在往这个方向努力，整个布局方向，基本上定位有三个，一个是设备供应商，在光伏组件方面大家比较知道的，另外我们在储能等等方面做了很多工作，也有自己的公司，现阶段的任务主要在海外，另外做提供商，还有我们借助天合的一些优势资源，通过提供方案投资建设运营形成一个完整的闭环，同时为用户提供综合的能源解决方案，方向的是跟着一带一路的角度，希望是往外部来拓展，但是更多我们在国内聚焦于智慧城市，产业园区还有中心这块，我们先把这块做实一些，这是整个我们稍微一个全景式的平台和配用云的方案，这是业务拓展，我们从光伏智慧能源和能源互联网方面做一个业务延展，最后希望形成一个安全、清洁、高效、智能、经济的能源供应体系，细的我就不念了。